تفصیل
15 سے 16 اگست 2025 تک چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SMEs) کی خصوصی، بہتر، مخصوص، اور اختراعی ترقی کی رہنمائی کے لیے اور ان کی دبلی پتلی انتظامی اور حکمت عملی سے متعلق فیصلہ کرنے کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لیے انیشی ایٹو کی "لٹل جائنٹ" انٹرپرائز مینجمنٹ کی تشخیص ہینن صوبائی محکمہ صنعت اور انفارمیشن ٹکنالوجی کے چھوٹے اور درمیانے درجے کے انٹرپرائزز بیورو کی رہنمائی میں اور سائباؤ سرٹیفیکیشن سنٹر کے زیر اہتمام ایونٹ کا کامیابی کے ساتھ ہینن ٹیلنگ الیکٹرک پاور ایکوئپمنٹ کمپنی لمیٹڈ (اس کے بعد "ٹیلونگ الیکٹرک" کے نام سے جانا جاتا ہے) میں منعقد ہوا۔ سائباؤ سرٹیفیکیشن سینٹر کے ماہرین Zheng Yuqiu، Liu Yuanguo، اور Mai Jianbin نے Tailong Electric کے لیے ایک جامع اور گہرائی سے انتظام "صحت کی جانچ" کرنے کے لیے ایک ماہر ٹیم تشکیل دی۔ کمپنی کی اعلیٰ انتظامیہ، بشمول جنرل منیجر وانگ اور جنرل منیجر لیو، نے کِک آف اور اختتامی میٹنگوں میں شرکت کی۔
15 سے 16 اگست 2025 تک چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SMEs) کی خصوصی، بہتر، مخصوص، اور اختراعی ترقی کی رہنمائی کے لیے اور ان کی دبلی پتلی انتظامی اور حکمت عملی سے متعلق فیصلہ کرنے کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لیے انیشی ایٹو کی "لٹل جائنٹ" انٹرپرائز مینجمنٹ کی تشخیص ہینن صوبائی محکمہ صنعت اور انفارمیشن ٹکنالوجی کے چھوٹے اور درمیانے درجے کے انٹرپرائزز بیورو کی رہنمائی میں اور سائباؤ سرٹیفیکیشن سنٹر کے زیر اہتمام ایونٹ کا کامیابی کے ساتھ ہینن ٹیلنگ الیکٹرک پاور ایکوئپمنٹ کمپنی لمیٹڈ (اس کے بعد "ٹیلونگ الیکٹرک" کے نام سے جانا جاتا ہے) میں منعقد ہوا۔ سائباؤ سرٹیفیکیشن سینٹر کے ماہرین Zheng Yuqiu، Liu Yuanguo، اور Mai Jianbin نے Tailong Electric کے لیے ایک جامع اور گہرائی سے انتظام "صحت کی جانچ" کرنے کے لیے ایک ماہر ٹیم تشکیل دی۔ کمپنی کی اعلیٰ انتظامیہ، بشمول جنرل منیجر وانگ اور جنرل منیجر لیو، نے کِک آف اور اختتامی میٹنگوں میں شرکت کی۔
2 تشخیص سے یہ بات سامنے آئی کہ Tailong کمپنی، اپنی تیز رفتار ترقی کے باوجود، کچھ مخصوص انتظامی چیلنجوں کا بھی سامنا کر رہی ہے: انسانی وسائل کے لحاظ سے، سال کی پہلی ششماہی میں ملازمین کے کاروبار کی شرح نسبتاً زیادہ تھی، اور نئے ملازمین کی دیکھ بھال اور رہنمائی کے نظام کو مضبوط بنانے کی ضرورت ہے۔ ملازمت کی تفصیلات میں واضح مہارت اور تجربے کی ضروریات کا فقدان ہے، کارکردگی کے تاثرات اور بہتری کے منصوبوں کو مؤثر طریقے سے نافذ نہیں کیا گیا ہے، اور تربیتی نظام کمپنی کی حکمت عملی اور ملازمین کی ترقی سے ناکافی طور پر منسلک ہے۔ پروڈکشن اور آپریشنز میں، ورکشاپ کے لے آؤٹ اور لاجسٹکس کے راستوں کو اصلاح کی ضرورت ہے، پیداوار کی بے ضابطگیوں میں منظم ریکارڈنگ اور بہتری کے کنٹرول کا فقدان ہے، اور ملازمین کو مؤثر طریقے سے تجویز کردہ ریگولیشن سسٹم میں نہیں دیا گیا ہے۔ اور ڈیٹا مینجمنٹ، کے ساتھ باہمی تعاون پر مبنی جدت اپ اسٹریم پارٹنرز، منظم دانشورانہ املاک کے تحفظ، اور ERP اور MES سسٹمز کے درمیان ڈیٹا کے انضمام کو اب بھی مضبوط کرنے کی ضرورت ہے۔ فنانس اور سپلائی چین مینجمنٹ میں، کیش فلو وارننگ میکانزم، سپلائر کریڈٹ مینجمنٹ، اور جامع بجٹ مینجمنٹ میں بہتری کی گنجائش ہے۔ سائٹ پر-، متعدد پیشکش کر رہے ہیں۔ آگے کی تلاش-اور عملی خیالات۔
ڈسپلے
